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从责任本色来看，自如“表哥”“表姐”，首要少量是起源料理。上司部门应作念好统筹，鼓动报表表率化、信息化、节约化

文|晁星

身份证号有6种填报条目，有的所在一年要报送的表超2200份……频年来，下层减负初见收效，但媒体打听发现，“报表之困”仍未根治。

一年动辄成百上千的报表，看一眼皆让东谈主“压力山大”，更无谓说直面任务的下层干部了。细数这些表格材料，必要的有之，不对理的、无趣味趣味的更不少。或是表率不一，“有几许项筹谋就有几许种表格”；或是“级级提速”，“责任刚张开，就要交记忆”；或是“层层加码”，有的州里条目的材料款式竟比省级多出一堆……越往下层表率越碎、条目越多、包袱越大，不少干部终年被追着要表格、要材料，麻烦了然于目。

客不雅来说，上报表格和材料本是反应情况、影响有筹谋、鼓动责任的基础，重要性不言而喻。凡是事有过之而无不足，过多过频的表格报表、材料留痕，让一些下层干部“围着表格转”“困在材料中”，察民情、办实事的时辰与元气心灵反而被压缩了。更重要的是，一些催收的表格材料，价值并不高。比如许多责任刚张开就要交记忆，下层干部例必只得“半算半估”。有干部先容，村一级的数据报送，有写在纸上拍照的、有在微信群语音报数的，数据准确性堪忧。而这些数据材料仓猝上报，反而可聪颖扰关系责任。

下层“表患”为何遍及？轮廓来看，既有督查搜检考察多、时时责任看成多的原因，也有不同部门数据未买通、需多头叠加呈报等要素。但根子上，仍是想想格调不正、责任格调伪善，官僚想想严重。有的所在治理形貌单一、责任手艺逾期，开展责任存在“会议依赖”“表格依赖”；有的迷信“材料治绩”，总但愿数据尽可能“目下一亮”，疏远本色责任收效；有的所在存在以表格几许、材料厚薄磋商责任罢了的倾向，导致“表格模式目的”盛行……这些作念派，背离了责任初志，增多了“负荷”、孕育了“虚风”。

从责任本色来看，自如“表哥”“表姐”，首要少量是起源料理。上司部门应作念好统筹，鼓动报表表率化、信息化、节约化。比如，缔造报表清单，严格计帐不必要的表格，吞并叠加的表格。再如，推动“一次填报，多方共用”，能从数据库抽取的，毫不辛勤下层干部。

下层干部全球的感受是最信得过的。摆正治绩不雅，从本色开赴，按轨则奇迹，多作念打听征询，少搞“表”面工程，让下层干部有元气心灵贬责真问题、真贬谴责题，这便是最佳的减负。

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